چگونه سود دهی را با سرعت بیشتری پیش ببریم
اگر 000/10 دلار داشته باشید چه می کنید؟ اگر این مقدار را از دست بدهید و بخواهید 000/150 دلار دیگر را سرمایه گذاری کنید چطور؟
ممکن است احساس شکست کنید و بخواهید دوباره چنین میزان پول را سرمایه گذاری کنید. اما بسیاری از وقت ها یک شخص با دو برابر این مقدار یک ROL را به انجام می رساند.
افراد بسیار در سرمایه گذاری ها موفق اند اما شما با ROL(سود سرمایه گذاری ) مخالفید.
هر چه سازمان از اهمیت بیشتری به خوردار باشد، سطح سرمایه گذاری و کمک مالی بیشتر می شود. مدیران جدید در معرض شکست کامل یا پیروزی قرار دارند. یک پیش فرض می گوید از آنها خواسته می شود که چه انجام دهند و آنها می دانند که چگونه این کار را به انجام برسانند و نیازی به مشاوره و همکاری ندارند.
راه حل چیست؟
قبل از هر چیز، پیش فرضی نداشته باشید، بعد از یک منبعی حمایت شویدو از یک روز قبل شروع به فعالیت کنید. Michael Watkins در کتابش به نام"90 روز اول " استراتژی های موفقیت leadr های تازه کار، می گوید که این کار ملزم حمایت و برنامه ریزی است، به معلوماتی کلیدی نیاز دارد واجرایی موفق را می طلبد. راهکارهایی را باید درپیش گرفت. این راهکارها ROL را افزایش می دهند. واتکینگز 10 استراتژی را عنوان می کند و به طور خلاصه آنها را در سه تای آنها بیان می کند:
آموختن، ارتباط و اجرا
آموختن: پس از آموختن باید آموخته ها را به کار برد. فکر کرد و به عمل اندیشید و به دنبال دیدگاه های مختلف و تصمیم گیری درباره آنها پرداخت و به زمان و مکان مشخص در انجام طرح و نقشه توجه خاصی کرد. زمان بندی و آموزش از یک مکان به مکان دیگر فرق می کند. دانستن یک تاریخچه درباره گذشته، حال و آینده شرکت تصویری از آن را نمایان می سازد و راه کاری جلوی پایمان می گذارد.
ارتباطات: ارزش ایجاد ارتباط راه های جدیدی را برایمان بوجود می آورد. روش های جدید و قدم های موثر یک سازمان را انگشت نما می کند. در هفته ها اول برنامه ای زمانی برای داشتن جلسه ای با افراد مختلف بسیار موثر خواهد بود. این افراد هستند که به شما می گویند همواره چه خبر است. و آنها هستند که می گویند چه می توان کرد و در چه مدت زمانی می توان این کار را انجام داد. این ارتباط میان اعضا باید به صورت غیر مستقیم و درونی بوده و ارتباط خارجی میان متقاضیان، مشتریان و رقیبان، شرکا و تجزیه گران اقتصادی بوجود بیاید.
اجرا:عملکرد و اجرا وسیله نهایی موفقیت است، چگونه یک مدیر از روز اول شروع به کار می کند. این ها بستگی به برنامه های تعیین شده دارد، بستگی به ارتباط شما با سرگروهتان دارد. این کتاب (نامش قبلا ذکر شد) نسبت به ROL و روش های مربوطه آن نظرات مثبتی درباره اجرای راه کارها پیش روی شما قرار می دهد. عملکرد شما تنها راه افزایش سرعت سود دهی است و افراد به این کار ارزش های گوناگونی می بخشند.
ممکن است احساس شکست کنید و بخواهید دوباره چنین میزان پول را سرمایه گذاری کنید. اما بسیاری از وقت ها یک شخص با دو برابر این مقدار یک ROL را به انجام می رساند.
افراد بسیار در سرمایه گذاری ها موفق اند اما شما با ROL(سود سرمایه گذاری ) مخالفید.
هر چه سازمان از اهمیت بیشتری به خوردار باشد، سطح سرمایه گذاری و کمک مالی بیشتر می شود. مدیران جدید در معرض شکست کامل یا پیروزی قرار دارند. یک پیش فرض می گوید از آنها خواسته می شود که چه انجام دهند و آنها می دانند که چگونه این کار را به انجام برسانند و نیازی به مشاوره و همکاری ندارند.
راه حل چیست؟
قبل از هر چیز، پیش فرضی نداشته باشید، بعد از یک منبعی حمایت شویدو از یک روز قبل شروع به فعالیت کنید. Michael Watkins در کتابش به نام"90 روز اول " استراتژی های موفقیت leadr های تازه کار، می گوید که این کار ملزم حمایت و برنامه ریزی است، به معلوماتی کلیدی نیاز دارد واجرایی موفق را می طلبد. راهکارهایی را باید درپیش گرفت. این راهکارها ROL را افزایش می دهند. واتکینگز 10 استراتژی را عنوان می کند و به طور خلاصه آنها را در سه تای آنها بیان می کند:
آموختن، ارتباط و اجرا
آموختن: پس از آموختن باید آموخته ها را به کار برد. فکر کرد و به عمل اندیشید و به دنبال دیدگاه های مختلف و تصمیم گیری درباره آنها پرداخت و به زمان و مکان مشخص در انجام طرح و نقشه توجه خاصی کرد. زمان بندی و آموزش از یک مکان به مکان دیگر فرق می کند. دانستن یک تاریخچه درباره گذشته، حال و آینده شرکت تصویری از آن را نمایان می سازد و راه کاری جلوی پایمان می گذارد.
ارتباطات: ارزش ایجاد ارتباط راه های جدیدی را برایمان بوجود می آورد. روش های جدید و قدم های موثر یک سازمان را انگشت نما می کند. در هفته ها اول برنامه ای زمانی برای داشتن جلسه ای با افراد مختلف بسیار موثر خواهد بود. این افراد هستند که به شما می گویند همواره چه خبر است. و آنها هستند که می گویند چه می توان کرد و در چه مدت زمانی می توان این کار را انجام داد. این ارتباط میان اعضا باید به صورت غیر مستقیم و درونی بوده و ارتباط خارجی میان متقاضیان، مشتریان و رقیبان، شرکا و تجزیه گران اقتصادی بوجود بیاید.
اجرا:عملکرد و اجرا وسیله نهایی موفقیت است، چگونه یک مدیر از روز اول شروع به کار می کند. این ها بستگی به برنامه های تعیین شده دارد، بستگی به ارتباط شما با سرگروهتان دارد. این کتاب (نامش قبلا ذکر شد) نسبت به ROL و روش های مربوطه آن نظرات مثبتی درباره اجرای راه کارها پیش روی شما قرار می دهد. عملکرد شما تنها راه افزایش سرعت سود دهی است و افراد به این کار ارزش های گوناگونی می بخشند.